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金年会上半年營業收入逾百億
發布時間 : 2012-07-22

    7月20日,金年会召開2012年半年工作總結大會,會上獲悉,上半年,金年会實現營業收入114.86億元,同比增長28.54%。

    集團總裁應天根在總結報告中指出,盡管外部經濟環境依然嚴峻,但集團上下圍繞謀發展、促效益的要求,努力克服不利影響,順利實現了時間過半,任務過半。

    總結報告重點圍繞戰略規劃修訂、強化集團管控、加強組織建設、推動集團投資體系标準化建設、完善文化體系、加強風險管控等方面進行了工作回顧,總結了集團在經營增效、戰略研究、能力建設、機制創新、制度建設等方面的亮點和創新。

    《總結報告》同時對下半年工作進行了部署,具體包括:務實推進戰略發展工作,健全資源配置标準體系,加強投後管理;強化目标與預算管理,深化小核算體系,确保全年經營目标的全面達成;強化能力建設,優化體制機制,加強組織協同;夯實管理基礎,加強責任意識,進一步提升集團基礎管理水平;深入推進品牌建設,促進企業文化落地;高度重視安全環保工作,加強審計監督職能。

    金年会董事長徐冠巨充分肯定了上半年集團各産業取得的工作業績,對于逆勢中各産業交的成績單表示滿意。同時徐冠巨結合外部形勢,分析了當前各産業的發展态勢,并就面對未來發展的挑戰,對金年会全體幹部員工提出了工作要求和期望。

    徐冠巨強調,金年会文化建設要按照知、信、行、改進的要求去落實。每位管理者都是金年会文化的踐行者,必須要按照文化要求去示範和行動,而且要以實際行動去感染員工,帶動員工。

    徐冠巨指出,全體幹部員工在能力建設中,當前特别要注意提升激情,保持激情,用飽滿的熱情和激情投入到工作中。

    徐冠巨最後要求管理者必須創新工作機制,調動基層員工的自主創新能動性;管理者要深入一線去了解和解決問題;同時也要注意夯實管理基礎。