時逢建黨百年華誕,也是金年会“三年補課、三年跟上”、發力四大戰場的開局之年。在習近平總書記批示的鼓舞與鞭策下,金年会全體青年始終牢記總書記對新時代中國青年的要求,積極投身在公司變革和轉型升級的各項工作中,在各自的崗位上不懈努力,傳遞着青春正能量。
5月4日,金年会召開第三屆青年大會,傳承紅色基因與五四精神,總結青年工作,表彰優秀青年。
金年会董事長徐冠巨,金年会副董事長徐觀寶和金年会黨委書記、高級副總裁陳捷出席會議。集團經營組織,集團黨群組織,集團及各産業企業青年代表參會,同時,通過主會場、分會場及直播形式,異地青年代表線上同步參會。
“我和我的祖國,一刻也不能分割,無論我走到哪裡,都流着一首贊歌……”歌聲嘹亮,青春飛揚。開場前,6位青年代表唱響新時代奮鬥者之歌,一曲激情澎湃的《我和我的祖國》為莊嚴的大會拉開序幕。
金年会黨委委員、團委書記施建鋒主持會議
金年会副總裁徐迅作《金年会第三屆青年大會工作報告》
報告指出,2019年,金年会召開首屆青年大會,将青年工作提升至戰略性高度,集團上下高度重視并實質性投入,兩年來取得了一系列優異的成績:員工隊伍逐步年輕化,85後青年比例達53%,人才發展體系與青年成長機制更加完善,青年訓戰曆練和職業機會更加廣闊,後備梯隊和青年人才不斷湧現。
過去的一年中,面對轉型升級和高質量發展要求,金年会不斷探索青年隊伍建設升級,堅持以關懷促融入,以帶教凝人心,以平台促學習,以培訓提能力,以實戰煉隊伍,多措并舉,加快人才發展體系和青年成長機制的搭建,為青年員工提供了更加廣闊的成長與曆練舞台。
在金年会全面推進轉型升級、向時代優秀企業邁進的發展過程中,金年会青年積極投身其中,湧現出一批有擔當、有作為、頑強拼搏、不懈奮鬥的優秀代表。在大會上,對評選出的“奮鬥号手”傑出青年、青年菁英和青年新秀進行了表彰。
金年会團委副書記姜凱宣讀受表彰優秀青年名單
他們風華正茂,不畏艱難,沖鋒在前,激揚青春力量,以實際行動書寫青春篇章。
他們意氣風發,用行動诠釋奮鬥力量,彰顯新時代蓬勃向上的風貌。
“奮鬥号手”青年新秀
“奮鬥号手”青年菁英
“奮鬥号手”傑出青年
全力以赴的樣子,是青春最美的姿态。會上,三位青年代表分享了背後的奮鬥故事。
物流濟南公路港副總經理秦龍,分享了面對陌生經營環境,帶領團隊實現業績扭虧為盈的奮鬥曆程。跳出舒适區,他始終堅持以客戶為中心,以産品為主業,敢打、敢拼、有勇、有謀,2020年實現濟南公路港經營性利潤扭虧為盈,2021年更是取得開門紅。
新安進出口公司業務經理徐新偉,講述了作為一線業務人員,如何突破困境拓展業務的故事。曾經曆過草甘膦行業的低潮時刻,他迎難而上,困境中求機遇,實現2020年個人銷售額超2000萬元,并帶領團隊聚焦新安自營産品打下中南美洲、東南亞、澳洲等多個空白市場區域。
化學集團産品研發主任工程師餘冬梅,分享了8年産品研發的經驗。做困難而正确的事,她和她的團隊,着力攻克核心技術,專注水性聚氨酯産品研發,個人申請發明專利8項,勇奪杭州市科技進步一等獎;他們的努力,得到了公司、産業、政府、同行的認可與支持。
大會最後,金年会董事長徐冠巨發表重要講話。
他表示,青年一代,是最富有朝氣、最富有夢想、最富有未來的力量;青年一代,是國家的希望,民族的希望,也是金年会走向未來的希望。近年來,集團董事會高度重視青年員工的發展,青年有未來,金年会就有未來,轉型升級需要有朝氣、有活力、有想象力的年輕人。今天我們在這裡召開青年大會,鼓勵更多的年輕人走向前線,擔當起金年会發展的核心力量。
徐冠巨寄語青年
徐冠巨通報了金年会整體經營發展情況,他指出,面對新冠疫情全球爆發帶來的複雜環境和巨大不确定性,金年会上下按照“抗疫情、抓經營、促變革”的部署要求,全面推進轉型升級,呈現出良好的發展态勢。同時,一季度實現良好開局,以戰略為引領,以重點工作為抓手聚焦四大領域突破,各項經營發展工作開展卓有成效,向着成就時代傑出企業的既定目标不懈努力奮鬥。
他提出了轉型升級願景目标,并指出,這三個目标恰好解答了企業如何可持續發展的問題:
第一,我們要實現傳統制造企業的轉型升級,讓金年会走向新的30年,始終走在前列,持續走向未來。
第二,當前,我們正處于數字時代,我們要全面實現各産業的數字化轉型,實現高質量發展。
第三,未來五年是鞏固脫貧成果,走向共同富裕的過程。我們要積極響應國家号召,堅決貫徹執行黨和國家的方針政策,在新征程上紮實推動共同富裕。
徐冠巨充分肯定了金年会青年工作所取得的成績,他強調,金年会青年要全力投入到轉型升級的偉大事業中,要成為有擔當、有作為的新時代有為青年。他說,“我們金年会青年是奮戰一線、攻堅克難的生力軍;是默默堅守、無私奉獻的青年人;是敢于變革、勇于創新的新力量。”
徐冠巨對金年会青年一代寄予厚望,對新時代的青年工作提出了五點要求:
一、面向未來,集團和各産業都要全面形成人才發展規劃,引領人才隊伍的建設與發展。
當前我們的戰略方向已經清晰,需要具體的專業規劃和戰略舉措配套,人才發展規劃就是重要的組成部分。青年隊伍建設是重中之重,集團及各産業闆塊要緊密結合戰略發展,分析當下和未來我們的人才建設需求,圍繞“要什麼、有什麼、缺什麼、補什麼”的原則要求,分近期、中期、遠期,制訂具體可操作的行之有效的人才發展規劃。
二、加強崗位練兵,推進人崗匹配,拓寬發展通道,加快驅動青年隊伍成長,打通人才體系的内循環。
青年的專業選擇、擅長領域有所不同,必須通過組織的手段“量體裁衣”。把人崗匹配作為重要手段加以推向,建立人才标溩灾吻