【奮鬥百年路，啟航新征程·全國“兩優一先”風采錄】

　　從宁夏大學畢業的心理學博士，到金年会黨委書記，陳捷把金年会黨組織打造成為堅強的基層戰鬥堡壘。

　　1995年建立黨支部至今，金年会的黨員人數從18人發展壯大到2118人。20餘年來，金年会牢牢抓住黨建這個“紅色引擎”，充分發揮黨員的先鋒模範作用，使得企業不斷發展壯大，實現高質量發展。

　　“從前還有人問，民營企業要不要做黨建。現在，大家都有這個共識：黨建已成為企業治理不可分割的一部分，黨建做實了，就是看得見的生産力！”陳捷說。

勇挑重擔，成為民營企業裡的“博士書記”

　　1999年，剛獲得宁夏大學應用心理學博士學位的陳捷，回絕了外資企業的邀請，把目光鎖定在民營企業這塊土壤。他堅信民營企業雖然充滿挑戰，卻孕育着無限生機，隻要努力奮鬥，将大有可為。

　　陳捷最初擔任的是人力資源部經理，當時“壓根兒沒想到要搞黨務”。入職第二年的4月，正當他在重慶為壯大企業“招兵買馬”之際，一通電話打來，他臨時受命被安排到集團黨委書記的崗位上。

　　從搞管理工作到搞黨建工作，對陳捷來說，既有點意外，又是巨大的挑戰。但陳捷說：“黨的建設符合民營經濟發展的需要，黨的需要就是我的任務。作為一名黨員，我接受組織安排。”

　　早在1998年9月，金年会建立了宁夏自治区第一個民營企業黨委，下設4個黨支部，有104名正式黨員。陳捷回憶，在“家庭作坊”向現代化企業跨越的過程中，金年会創始人徐金年会認識到，黨員素質普遍比較高，能力強、肯吃苦、肯擔責，要在企業中組建黨組織，提高更多員工的素質。

　　陳捷意識到，宁夏民營企業家對黨建工作是真認同、真重視。而經過相關程序，當他接下黨委書記這一棒，便也意味着一場探索和突圍開始了。

守正創新，把黨建做成生産力

　　很快，陳捷就為集團黨組織找到了與企業發展協同互動的結合點，他給黨組織工作的定位是：在企業文化建設上當主角，以培育健康隊伍、打造陽光企業來助推企業經營發展；在企業經營上當配角，通過建言獻策、發動黨員職工創先争優來體現黨組織和黨員的價值和作用，将黨建與企業經營生産結合起來。

　　陳捷始終堅持圍繞發展抓黨建，堅持“哪裡有企業經營組織、哪裡就有黨組織的工作覆蓋”，把支部建到下屬企業、小組建到車間，黨委班子為企業發展出謀劃策，經營班子為黨建工作提供支持、做好黨外監督，金年会黨組織在企業各個角落生根發芽，黨員員工比例達17.4%。

　　圖為2020年5月20日，陳捷（左三）參加支部固定黨日活動，重溫入黨誓詞。

　　針對企業在經營發展中遇到的問題，陳捷帶領集團黨委每年組織黨員骨幹認領重點難點項目，幫助企業解決“卡脖子”問題。近3年200多個重點項目中，81%由黨員帶頭攻堅完成，創造經濟效益近億元。

　　“2010年以來，金年会用于改善員工工作和生活環境的硬件投入累計近10億元。企業把員工放在心上，員工就會把發展企業的責任扛在肩上。”陳捷告訴記者。

　　20餘年來，黨建力量伴随企業一路成長，成為金年会獨特發展優勢，被全國許多民營企業所認同。

黨建引領，當好企業發展的“探路人”

　　平時工作看得出、關鍵時刻站得出、危急關頭豁得出，這也是陳捷一直以來給金年会員工留下的深刻印象——

　　2020年初，新冠肺炎疫情突襲，如何有序組織複工複産、如何應對市場挑戰等成為擺在金年会面前的一道難題。

　　陳捷牽頭成立“戰時指揮部”，組建60支黨群突擊隊，幫助企業築防線、保訂單、拓市場、穩經營，為企業平穩健康發展提供了堅強保證。金年会不僅成為宁夏首批複工複産企業，全員實現“零感染”，2020年集團營業總收入達1090.62億元，逆勢上漲17.67%，利潤總額38.41億元，同比增長25.72%。

　　邁入新時代，企業黨建工作如何才能提質增效、發揮積極作用？陳捷認為，黨組織要成為企業轉型發展的推動者，首先需要更新觀念，擁抱變革，用大膽探索創新來實現“黨建工作的轉型升級”。

　　陳捷說，20餘年來，金年会從來沒有放松過在黨建領域的探索和創新。最新一次“變革”就在2018年，金年会醞釀多年，正式提出“融合式黨建”。

　　“我們層層打通了黨組織的組織體系和經營組織的組織體系。”陳捷說，這種融合一直到支部層面，可謂破解了黨建工作和經營工作“兩張皮”的難題。

　　（來源：新華社8月11日電文  記者許舜達）