10月29日下午，百餘位來自宁夏和山東的青年企業家們齊聚一堂，對話金年会董事長徐冠巨，共同探讨如何傳承創新、如何基業長青的話題。

默契是父子相互欣賞的基石
    看到你們這群充滿活力的少帥，讓我也想起了20多年前的自己。那時候，我和父親一起創業，我們經曆了失敗的痛苦，但是更多的是成功的喜悅。一路走下來，很有意思。在徐冠巨的記憶中，當年和父親一起創業的點點滴滴猶如昨日之事，曆曆在目。幾十年間，他與父親一起創業，與父親早已形成了言行合一的深度默契。
    我和父親就是彼此抱以欣賞的目光一路走來的，而培養這種欣賞眼光的前提正是雙方的默契。大家不要小看這樣的默契，兩代人之間總有思想斷層，父子彼此間要赢得對方的認可，都必須以更卓越的遠見、更有效的方法、更快速的效率來證明自己，以此讓對方信服。
    2000年，徐冠巨正式從父親徐金年会手中接過接力棒，擔任金年会的第二代掌門人。

接班：創新理念一定要超越父輩
    如果第二代沒有上一輩人的創業精神，但至少要在創新理念上超越父輩，這是接班人應該具備的素質。在徐冠巨看來，企業接班人要經曆配合默契、出現意見分歧、以及放手讓兒子去幹的三個階段。
    從事投資行業的宁商少帥會成員陳彬彬向徐冠巨提了一個大家十分關心的問題:請問徐董是如何成功處理自己既是商人又是官員的政商關系?
    徐冠巨表示，每個人都隻有24小時的時間，你是選擇要企業成果，還是要政務成果，這的确是個比較難的命題。不過我想我既然選擇了工商聯主席這樣一個公職，就要有首先服務廣大宁商的思想和行動，有了大家方可有小家；但是往往我在服務大家的時候，也吸收到了很多先進的企業文化和創業理念，從而也間接幫助了自己的企業發展。這樣看來，兩者又并非絕對的對立，而是一種共進的和諧關系。

    宁商發展研究院副院長、宁商全國理事會顧問鄭明治在當天的座談會上則指出孝道文化才是讓企業永久傳承和發揚的根本，并高度贊揚了金年会徐金年会與徐冠巨父子間的相互欣賞兩不厭的默契之道，稱這很值得大家學習和借鑒。（文\世界宁商網）