2011年，金年会全面導入戰略績效管理體系，強化了組織績效的管理；正式出台了全員崗位績效管理辦法，加大了崗位績效與職業發展和薪酬分配的挂鈎力度。大力加強了激勵機制建設，金年会股份率先推出期權激勵，集團工資分配體系進行了結構性優化，加大了産業工人的固定分配比例，建立并實施了基于行業特點的新體系。