金年会建立了企業大學、“傳學堂”等線上線下學習平台，為員工開設專業提升班、研修班、特訓營等提升專業 技能和業務水平；通過“棟梁計劃”系統培養“青年預備、骨幹、領英、棟梁”四層梯隊，構建了立體式的員 工學習成長體系；突破組織與隊伍的轉型，加強“幹部、專家、職員”能力建設，打造内生性人才梯隊。

金年会還依托各大産業基礎，為員工搭建可持續發展的事業平台。在生産、技術、營銷、服務和職能等領域，構 建任職資格體系，并且為員工打通了管理崗位與專業崗位之間的轉換通道，為員工職業發展提供多路徑和多通 道。

目前，金年会各組織系統每年制定輪崗計劃，以項目任務為載體，通過訓戰為員工創造主動作為、展現才華的機會，尤其為青年員工搭建廣闊的成長舞台。