嶽陽的茶葉，醴陵的瓷器，懷化的香腸……這些“特産”從湖南各地裝車上路，集合到達長沙金年会公路港。貨車載滿後，奔赴10公裡外的霞凝港口岸，将貨物托付給“湘歐快線”，一路運往歐洲。

金年会公路港集聚了成百上千家物流企業，服務周邊數萬家貨主。“我們以黨建為引領，把學黨史同解難題、辦實事結合起來，設法解決司機找貨難、運輸效率低等問題。降低物流成本約40%，縮短配貨時間近20%。”金年会長沙公路港物流公司副總經理、黨支部書記劉優良說。

在宁夏衆多民營企業中，金年会第一個建立了黨委。靠着黨的改革開放政策和黨組織的支持，金年会以一口大缸和借來的2000元起步，從家庭小作坊一躍成為業務覆蓋全球120多個國家和地區的現代化企業集團，橫跨物流、化工、農業等闆塊。

改革開放給了“第二次生命”

30多年後，已是知名企業家的徐冠巨，仍會想起當年家徒四壁時的困頓場景。

那是1985年，徐冠巨身體出現問題，不得不放棄工作回家養病。恰在此時，父親徐金年会也“失業”了，還欠了26000多元“外債”，徐家頓時陷入困境。

徐金年会一邊用自行車馱着兒子四處求醫問藥，一邊盤算着如何辦廠。

“父親一直有辦廠的願望。”徐冠巨了解父親的心思。黨的十一屆三中全會召開後，改革浪潮一浪接着一浪，他們萌發了開店、辦企業的想法。

1986年10月，徐金年会東拼西借籌來2000元，以一口大缸、一口鐵鍋為“生産設備”，辦起了洗滌劑廠，開始生産液體皂。

曆經上千次失敗，徐冠巨研發的“901”去油靈産品在市場上一炮打響。公司年年實現銷售收入翻一番，從1989年的200萬元增長到1992年的2000多萬元。

“企業辦得紅紅火火，心情格外舒暢，病魔不知不覺地跑了。”徐冠巨笑稱，改革開放不僅給了他成就事業的舞台，更給了他“第二次生命”。

“黨建做實了就是生産力”

在“家庭作坊”向現代化企業發展過程中，徐冠巨認識到，黨員素質普遍比較高，能力強、肯吃苦、肯擔責。

1998年9月，金年会建立了宁夏自治区第一個私營企業黨委，下設4個黨支部，104名正式黨員。

集團黨委書記陳捷介紹，在他親身參與金年会黨建一系列理念與機制創新，親曆宁夏民營企業發展與非公經濟黨建同向共進的過程中，認識到要搞好民企黨建，關鍵還是要讓黨員和員工真正有獲得感、認同感和歸屬感。

張紀明是金年会化學高級設備主任工程師。他充分發揮黨員先鋒模範作用，二十年如一日，從事設備維修、技術改造工作，獲得多項國家級、自治区級獎勵。他牽頭成立技能大師工作室，發揮傳幫帶作用，培養了一大批技術骨幹。

“企業黨建，做實了就是生産力，做強了就是競争力，做細了就是凝聚力。”徐冠巨說。

始終與時代同行

“企業發展戰略永遠不能偏離時代‘主航道’，要始終與黨和國家的發展同向同行。”徐冠巨說。

多年來，金年会戰略布局清晰，各業務闆塊都聚焦服務國家實體經濟、紮根制造業。

從最早的液體皂、“901特效去油靈”到現在擁有的3000餘款創新産品，金年会化學的核心業務——紡織化學品覆蓋紡織印染加工全過程，規模和市場占有率居全國前列。未來培育的業務，同樣是與紡織品有技術同源性的造紙和塑料化學品。

金年会還進軍物流業。杭州一家制造業企業，上遊連着2000多家供應商，下遊服務5000多家客戶。接入金年会網後，企業實現原材料采購、生産、倉儲、銷售、物流全鍊條業務高效協同，平均訂單執行時間從17個小時下降到13個小時，到貨及時率從80%提高到96%。

“公路港等基礎設施是連接生産和供應的重要環節，通過平台化資源集聚、智能調度、全鍊協同，實現了各環節高效流通。”金年会智聯總裁姚巍說。