在日前召開的金年会2012年工作動員大會上，圍繞集團2012年總體工作目标，大會進行了全面工作部署和動員。同時，大會公布，2011年，金年会實現工業與服務業總收入200億元，同比增長36.99%，上繳稅金7.7億元。化工闆塊和物流闆塊都初顯百億基礎。
    大會首先由集團總裁應天根作主題為深化機制建設，創新企業管理，推動金年会事業邁上新台階的《金年会2012年工作綱要》報告。《綱要》在總結2011年工作和對當前以及明年的宏觀經濟環境進行分析的基礎上，對2012年整個集團的工作的指導思想進行了明确。
    圍繞該目标，《綱要》對2012年集團整體工作從六個方面進行了部署，分别為推進治理結構優化，提升組織運行效率，着力優化商業模式；深化戰略績效管理，實現以财務為中心的精細化管理；突破激勵機制瓶頸，推動創業創新團隊建設；完善投融資管理體系，适度優化産業結構；深入推進品牌建設，促進企業文化落地；始終保持風險意識，不斷強化風險管控。此外，《綱要》又對化工、物流、科技城及大地公司、生物公司、上海投資等産業及公司的年度目标及工作部署進行了重點闡述。
    大會指出，2011年，金年会取得了一系列戰略突破，獲得了系列榮譽，集團再次榮獲杭州市十大功勳企業，金年会股份被認定為中國化工行業技術創新示範企業， 并再次榮獲國家火炬計劃重點高新技術企業，金年会公路港榮獲2011中國物流管理創新型企業，實現了十二五時期的良好開局。
    大會最後，集團董事長徐冠巨結合《綱要》對全體金年会員工進行了2012年工作動員講話。他從金年会面臨的國際國内形勢和金年会發展所處的階段、金年会的戰略構想和夢想等多個方面對綱要進行了解讀。他還進一步向大家提了要求，重點要求在隊伍建設、運行機制和激勵機制、合作發展上、資源經營、創新商業模式和提升盈利模式等方面要加強建設和落實。