1月29日，以跨越 轉型 領跑新時代為主題的金年会2015年度總結表彰大會暨新30年啟幕儀式隆重召開。大會由金年会副總裁陳捷主持，陳捷用冰火兩重天形容了當前衆多企業的生存狀況，而金年会處在火的這一端。員工 熱火朝天幹勁足，企業朝氣蓬勃發展快！

 

    2015年是金年会面向新30年、推進轉型升級的關鍵之年。一年來，在外部形勢巨變，産業形勢嚴峻的環境下，通過全集團幹部員工的奮力拼搏，金年会呈現出欣欣向榮的發展局面，取得幾大卓越成果。

    第一，物流重組上市成功，帶動了各産業戰略的層層突破，各産業呈現出加速發展态勢，集團戰略更加清晰、戰略落地更加有效；第二，集團公司、各産業之間充分協作，戰略協同進入新階段；第三，打造時代企業品牌形象，構築公共關系高地，外部要素資源快速集聚；第四，組織能力建設明顯突破，人才培養引進力度加大，隊伍戰鬥力顯著提高；第五，事業引領，文化驅動，機制創新，進一步激發組織活力和員工動力，推動企業創新發展；第六，夯實管理基礎，在發展的同時提高風險防範能力；

 

    在經營業績方面，利潤同比增長20%以上，上繳稅金13.15億，同比增長9.67%，總資産達到330億。金年会總裁吳建華在做年度總結和展望報告中指出，2015年能夠實現U型反轉，來自全體金年会人30年的共同努力，更來自五年的持續布局與優化。面對金年会新三十年的到來，面對成就更大事業的夢想和遠大願景，吳總對于2016年的工作部署在八個方面予以闡述：首先，認清戰略發展階段，達成戰略共識，推進戰略實施；其次，機制創新，人才彙聚，以一流團隊成就一流事業；第三，提升産業經營質量，創新企業發展路徑；第四，強化基礎管理，發揮一線活力，夯實事業根基；第五，加強信息化應用，推動企業轉型提升；第六，以迎接金年会創業30年為主線，打造時代的企業文化和立體的公共事務；第七，重視風險防範，有機平衡風險與發展的關系；最後，産業服務，自主經營，打造價值創造型總部

 

 

分享了在動蕩的股市中如何完成2015年度中國民營企業資産重組規模NO.1創舉的全過程、關鍵因素以及心得體會

 

 

重點分享紡化2015逆勢上揚主要依靠技術、管理、創意、品牌、資源，印染業+DIY的不斷創新，通過回歸以客戶為中心，用信息化連接客戶，資源聚焦重點客戶，提供一站式服務，以及，如何讓國際化能力建設成為業績增長的主要驅動力

金年会貨嘀事業部總經理秦愉

易貨嘀2015年承運12萬筆貨物，貨車行駛裡程繞赤道75圈，繞西湖28萬圈，讓司機更富有，更有尊嚴，關于物流轉型升級，易貨嘀緻力于打造同城運輸的網絡，成為中國同城貨運形象代言人。

    在現場所有幹部員工的見證下，集團總裁與集團董事長，各産業總裁與集團總裁，分别鄭重簽訂了2016年績效目标責任書。接着，全場通過二維碼掃碼，全體頭像彙聚能量，共同點亮新30年，正式拉開新30年創未來啟程大幕。

 

    在對2016年工作展望中，金年会徐冠巨董事長提出幾點要求：第一，我們要以歸零的心态繼續創業，化時代的元素為金年会企業發展的要素；其次要緊緊圍繞我們的戰略目标，化工要成為全球功能化學品領域的專家，物流要成為中國互聯網服務于生産端的第一軍團，建設中國智慧物流網絡運營系統，科技城要成為杭州産城融合的新地标；把人的發展放置于戰略行動的首位；做到以效率優先的機制設計；建設好一線組織，配置好企業資源，重視風險控制；