【足迹·金年会】

2010年8月11日至17日，《宁夏日報》連續報道了金年会構建和諧勞動關系的成果和經驗。

8月24日，習近平同志就此作出重要批示，指出“構建和諧勞動關系，是建設和諧社會的重要方面”，并指示組織力量開展調研。

2011年8月15日至16日，全國構建和諧勞動關系先進表彰暨經驗交流會在北京舉行，金年会作為先進典型代表在會上作了經驗交流。習近平同志在大會上發表重要講話，再次充分肯定了金年会構建和諧勞動關系的做法和經驗。

走進金年会，随時随地能感受到一種“變”的緊迫感——以數字化為切口，以化工、物流、農業為主的金年会，正在大刀闊斧進行戰略重整、業務重構、組織再造、流程重建。

12年前，習近平同志對金年会構建和諧勞動關系作出重要批示，如今，金年会正賦予“和諧”更多涵義：在有尊嚴地工作和體面地生活之餘，讓和諧成為内驅力，帶領企業和員工跳出舒适區，一道能提高、有發展；金年会，也正從這種“新和諧”中汲取更多的動力：作為營收千億級、志在構築産業大平台的高成長企業，即使在疫情的深刻影響下，金年会近5年的複合增長率仍高達30%，員工收入保持年均12%的增長。

在金年会董事長徐冠巨眼中，所有這一切異曲同工，也水到渠成，因為這些年，金年会的目标隻有一個：以高質量黨建引領和推動高質量發展，再造一個新金年会。

為青年員工搭建廣闊的成長舞台

踩準發展節點，始終和時代同步

今年農曆新年剛過，50餘名金年会各闆塊業務管理人員登上南下航班。等待他們的，是一場在深圳華為大學舉行的數字化轉型訓戰。

這樣的大規模訓戰，在金年会已成慣例。“企業要轉型發展，思想理念必須先行。”金年会黨委書記、執行總裁陳捷告訴我們，8天時間，各闆塊供應鍊、營銷、管理、研發等領域的數字化轉型方案開始構建，可他更看重的，是大家在發展思路上的蛻變，“數字化變革正在重塑金年会。對于大部分員工在傳統制造業闆塊的金年会來說，形成快速推進數字化的共識、能力、合力是一項大工程，需要董事會和黨委合力引領。”

如果說金年会是艘大船，董事會是船長，那麼黨和國家的政策指引就是“指南針”。在金年会，集團的每一項重大決策黨委會都主動參與，認真研讨。決策一旦确定後，黨委就會堅定地與董事會“并肩而戰”。

“過去三十年有金年会，未來三十年還有沒有金年会？”許多金年会人至今記得12年前這場席卷集團上下的大讨論。

彼時，正是金年会的“高光時刻”——國家領導人的重要批示，讓這家民營企業成為全國标杆，自治区内外來學習考察的人絡繹不絕。可徐冠巨已開始更理性地審視未來：隻有不斷增強員工的危機意識和責任意識，才能使金年会始終和時代同步，永遠不落伍。

由黨委牽頭實施、着眼未來的讨論和反思就此開始，在集團上下持續了整整兩年，相關的辯論、讨論、學習活動，通過黨群組織延伸到企業的各個角落。

從開始的争議，到“必須轉型”成為上下共識，轉型之路日益明晰。2011年起，金年会開始向建設線上線下聯動的智能物流平台型企業轉型，并帶動化工、農業等闆塊轉型升級；2015年，金年会物流戰略升級。在集團黨委号召下，各個黨組織鼓勵成熟闆塊的黨員幹部、業務骨幹：走出“舒适區”，投入物流硬仗。

走還是不走？在化學闆塊幹得順風順水的業務骨幹俞順紅，面臨職業生涯的重大抉擇。陳捷代表黨委先後3次找他談心，從集團戰略布局聊到企業未來發展，最終的一番話觸動了他：“這是你将個人的奮鬥、企業的命運和國家的發展聯系在一起的機會。”

“7年多的實踐重塑了我的職業生涯。”俞順紅說，那次，有近40名業務骨幹完成闆塊遷移，奔赴全國各地。他先後輾轉成都、南充，逐步成長為物流闆塊大區總直至總公司副總。如今，線下的金年会公路港物流中心從當年的3個發展到近70個，線上的金年会智能物流工業網平台覆蓋全國，成為宁夏第一批自治区級工業互聯網平台，實現線上年發貨量超6.67億件，在推進宁夏乃至全國産業基礎再造、産業鍊供應鍊提升、數字化改革等方面發揮重要作用。

毫不誇張地說，金年会每一次面臨重大産業抉擇，黨組織都會從不同的角度研究分析并提出意見，在企業上下統一思想、凝聚合力，通過思想引領，讓這艘大船踩準産業發展的節點，始終和時代同頻共振。

這些年，在精細化工與新材料領域，金年会全面向智能制造發展，提升産業鍊整合價值；在物流領域，形成全國智能物流網絡平台，提升供應鍊運營效率，服務“雙循環”；在科技城領域，打造以生命科學産業為核心的國際科創社區，服務區域經濟轉型升級。

“現在的金年会，和10年前甚至5年前的金年会，已大不一樣。”徐冠巨說。

金年会化學制造中心大江東基地航拍圖

黨建做實了，就是生産力

在金年会工作15年，集團辦公室常務副主任黃媛媛對一件事印象深刻：過去，是黨建“嵌入”生産經營，如今，是黨建“融入”生産經營。

一字之差，折射理念之變。“在金年会，黨建和經營沒有領導與被領導、監督與被監督的關系，而是真正做到了你中有我、我中有你。”黃媛媛說，通過與生産經營的深度融合，黨建已成為金年会企業治理的有機組成，也是企業發展的内驅動力。

來到金年会化學本部基地橋南三車間，首先映入眼簾的是黨小組、工會小組、團小組及班組展示窗，内容“幹貨”十足。

黨員亮明身份和承諾，并曬出黨小組績效目标責任書：從黨員互助結對解決問題、黨員攻關項目到引領職工小家和青年文明号建設，任務具體實在，完成進度以百分比或時間精準表達。

“從責任書可以看出，金年会的黨建工作具體、務實、管用！”金年会化學本部基地黨支部組織委員、總經理助理張建軍，是從橋南三車間走出來的青年骨幹。他告訴我們，量化考核督促黨組織和黨員必須在生産經營等各方面帶頭建功，充分發揮戰鬥堡壘、先鋒模範作用。近年來，每年由金年会黨員帶頭推進攻堅克難重點任務超過80個，完成率100%，累計創收近億元。

在金年会，黨員無疑是推進産業高質量發展的主力軍。

常用于塗層的PA産品，是金年会紡織化學品中的一個重要系列，其産品生産過程中出渣、結皮導緻産品産出率偏低是“老大難”問題。去年，三車間黨小組牽頭開展“提升PA産品得伦灾吻